Usluge savjetovanja u poslovanju

Organizacijsko savjetovanje

Organizacijsko savjetovanje je proces pružanja stručnih savjeta i podrške tvrtkama u poboljšanju interne strukture, poslovnih procesa i učinkovitosti zaposlenika. Cilj je optimizirati organizaciju kako bi bila agilnija, produktivnija i spremna za buduće izazove.

Organizacijsko savjetovanje pomaže tvrtkama da poboljšaju unutarnju strukturu, povećaju učinkovitost i prilagode se tržišnim promjenama. Pravilna organizacija osigurava dugoročnu stabilnost, bolju produktivnost i jaču konkurentsku poziciju na tržištu.

1. Ključni ciljevi organizacijskog savjetovanja

✔ Povećanje učinkovitosti poslovanja – eliminacija suvišnih procesa i poboljšanje radnih procedura
✔ Bolja organizacijska struktura – jasna podjela uloga, odgovornosti i komunikacijskih kanala
✔ Optimizacija internih procesa – poboljšanje toka rada i smanjenje birokracije
✔ Unaprjeđenje korporativne kulture – jačanje timskog duha i motivacije zaposlenika
✔ Uvođenje novih modela rada – prilagodba trendovima poput digitalne transformacije i rada na daljinu
✔ Upravljanje promjenama – pomoć pri restrukturiranju, spajanjima i reorganizaciji tvrtke

2. Glavna područja organizacijskog savjetovanja

A) Struktura i organizacija poduzeća

📌 Analiza postojeće organizacijske strukture i definiranje optimalnog modela
📌 Jasna raspodjela odgovornosti i ovlasti unutar tvrtke
📌 Uvođenje hijerarhijskih ili matričnih struktura za bolju koordinaciju

B) Optimizacija poslovnih procesa

📌 Identifikacija neučinkovitih procesa i njihova optimizacija
📌 Automatizacija i digitalizacija administrativnih zadataka
📌 Redefiniranje ključnih koraka u operativnom poslovanju

C) Upravljanje ljudskim resursima

📌 Razvoj sustava nagrađivanja i motivacije zaposlenika
📌 Unapređenje komunikacije i suradnje među timovima
📌 Planiranje zapošljavanja i edukacija zaposlenika

D) Upravljanje promjenama i krizama

📌 Pomoć tvrtkama tijekom spajanja, preuzimanja i reorganizacija
📌 Savjetovanje u kriznim situacijama kako bi se smanjili rizici i gubici
📌 Razvoj strategija prilagodbe tržišnim promjenama

E) Digitalna transformacija i inovacije

📌 Uvođenje novih tehnologija za unaprjeđenje poslovanja
📌 Razvoj fleksibilnih organizacijskih modela prilagođenih digitalnom dobu
📌 Optimizacija rada na daljinu i uvođenje hibridnih modela poslovanja

3. Proces organizacijskog savjetovanja

✅ Analiza trenutne organizacije

Procjena interne strukture, timskih odnosa i radnih procesa
Identifikacija slabih točaka u organizaciji

✅ Definiranje ciljeva i strategije

Postavljanje jasnih organizacijskih ciljeva
Izrada strategije optimizacije

✅ Razrada plana implementacije

Predlaganje novih organizacijskih modela i struktura
Uvođenje novih procesa i alata za poboljšanje učinkovitosti

✅ Implementacija i prilagodba

Provođenje promjena u svakodnevnom poslovanju
Praćenje rezultata i prilagodba strategije prema potrebi

✅ Kontinuirano poboljšavanje

Redovita evaluacija organizacijske učinkovitosti
Prilagodba promjenama u tržištu i poslovnom okruženju

4. Primjeri organizacijskog savjetovanja u praksi

✔ Tvrtka želi poboljšati timsku suradnju – savjetnici analiziraju strukturu timova i predlažu novi model komunikacije i podjele odgovornosti.
✔ Poduzeće planira reorganizaciju – razrađuje se strategija upravljanja promjenama i tranzicije zaposlenika na nove pozicije.
✔ Startup brzo raste i treba novu organizacijsku strukturu – kreira se sustav upravljanja, jasne uloge i procesi kako bi se omogućio održivi rast.
✔ Tvrtka prelazi na rad na daljinu – izrađuje se strategija prilagodbe digitalnim alatima i optimizacija radnih procedura.

5. Tko koristi organizacijsko savjetovanje?

🔹 Velike tvrtke – za optimizaciju složenih organizacijskih struktura
🔹 Mala i srednja poduzeća – za poboljšanje interne učinkovitosti
🔹 Startupovi – za izgradnju stabilne organizacijske osnove
🔹 Javne institucije – za poboljšanje administrativnih procesa
🔹 Tvrtke u kriznim situacijama – za restrukturiranje i reorganizaciju

Tvrtke i pojedinci koji redovito koriste savjetovanje imaju veće šanse za dugoročni uspjeh i otpornost na tržišne promjene.

Zakažite sastanak

Kontaktirajte nas i unaprijedite svoje poslovanje uz provjerene savjetodavne strategije!

Naša grupa iskusnih stručnjaka već dugi niz godina pruža vrhunske usluge poslovnog savjetovanja

Naši savjeti pomogli su malim i vodećim kompanijama u razvoju, optimizaciji poslovanja i ostvarivanju strateških ciljeva. Kroz individualizirani pristup, inovativna rješenja i stručnost u pravnim, financijskim, organizacijskim i IT aspektima poslovanja, naš tim osigurava rast i konkurentsku prednost naših klijenata.

Razvoj poslovne strategije, planiranje rasta i širenja.

Upravljanje troškovima, optimizacija proračuna, investicijske odluke.

Poboljšanje interne strukture i učinkovitosti tima.

Analiza tržišta, brendiranje, digitalni marketing.

Implementacija novih tehnologija, digitalna transformacija.

Usklađenost s propisima, optimizacija poreznih obveza.

Financijsko savjetovanje